企业如何培养可改善人们的生活,并帮助您的底线

2016-12-01T19:14:01 + 00:00 2014年8月20日 | 启动文化 |

怎样的企业文化可以提高你的生活,并帮助你的底线

文化有谁在企业工作,即使是在最不可能的情况下,改造不只是企业,但人的能力。“的行为标准的影响起着怎样的组织功能的巨大作用,写道:”乔希·林克纳在该路再造:如何推动中断和加快转型。

父亲格雷格·博伊尔,执行董事巨蟹座产业,说明了怎样的变化可文化改变生活和建设的企业。父亲博伊尔开始巨蟹座产业为职业培训计划时,他的牧师多洛雷斯使命教区博伊尔高地(这是一个巧合,父亲和邻居共享相同的名称)。

在加州有前科的超过65%,回到了监狱的三年里,这是非常昂贵的纳税人内。其中一个这种循环很难打破的原因是,一旦你有一个重罪定罪,这是非常难以找到工作。父亲博伊尔着手改变与巨蟹座产业。他做到了。该方案已经推出了几个企业,为人民巨蟹座产业创造就业机会的培训。

博伊尔认为,人们应该得到第二次机会,而且在合适的环境下,即使人们有一个艰难的过去能茁壮成长。“而不是检查人员的口袋,他伸出信任,” Linkner写道。“他对待球队有尊严,同情和尊重,他们给右后卫博伊尔和组织作为一个整体。”

他创造信任的文化奠定了各种各样的产生在生产销售服装,莎莎,和咖啡厅收入1000万$的企业奠定了基础。巨蟹座业职工400刑满释放的博伊尔高地的东洛杉矶,一个社区,在上世纪80年代的人均多个团伙成员比国内任何其他地方。

其结果是:该组织已帮助12万名团伙成员预想的出口匝道离开暴力,吸毒,监禁的“高速公路”。它与其他40个机构合作,以复制其商业模式的要素。

您的挑战可能不是减少在一个艰难的邻里累犯率。更可能的是它的应对残酷的竞争,善变的消费趋势或改变游戏规则的技术的进入,但这些挑战也令人生畏。重塑你的文化可以保证你不走大片,电路城,和Kmart的方式。Linkner改变你的文化的时候提出了一些该做什么和不该做什么。

做:

•清楚地说明,加强改革的必要性

•名称主动权

•涉足人

•发展关键原则

• 请明确点

•制定激励机制

•培训和加强

别:

• 拖鞋

•创建竞争原则

•说一套,做一套

•忽视跟进

再创新可以是一个地震动荡或微小的调整。无论哪种方式,如果你想你的企业是从长远来看,可持续的,就需要营造鼓励创新思维的培养。Linkner提供创意文化的六个规则。

燃料激情:热情的人把事情做好。你的团队下生火。

猎杀的假设:检查“那它是如何在我们这个行业做”站在门口的姿势。挑战你的核心信念。

千万不要站在原地:搁在你的功劳簿上沾沾自喜的品种。通过一切手段,花一点时间来庆祝你的胜利,但你必须不断追求。

删除判断并赞赏新的想法:会议抑制创造力期间配售判断。制定评估思路,并确定它们是否值得实施的非主观的过程。

它坚持以人:如果你不中的一些与你的想法产生怀疑,你是不是在做梦足够大。不要让不信道站在你的方式。

打赢:工作人员面临的挑战征服竞争和取胜。

如果父亲博伊尔可以用文化来挑战传统智慧,“一旦重犯,总是重犯,”你可以重塑你的企业文化,以确保你有一个蓬勃发展的业务现在和未来。你打算如何做到这一点?